9月19日-20日，公司黨委副書記、總經(jīng)理羅耕能一行到大唐華銀株洲百萬項目調(diào)研指導(dǎo)并率隊開展安全質(zhì)量督導(dǎo)檢查，公司安全管理部、項目管理部、質(zhì)量管理部等相關(guān)人員、項目部領(lǐng)導(dǎo)等陪同調(diào)研。

　　羅耕能深入施工現(xiàn)場，實地查看了公司承建1號機組主廠房、鍋爐、化水和兩臺冷卻塔等施工區(qū)域，詳細(xì)詢問了現(xiàn)場吊裝作業(yè)以及土方開挖的具體施工進度、工藝質(zhì)量、人力資源等情況，就項目策劃、安全質(zhì)量、施工計劃、履約標(biāo)準(zhǔn)、分包治理和經(jīng)營管控等與項目領(lǐng)導(dǎo)班子、青年技術(shù)人員等進行了具體交流指導(dǎo)。隨后，出席了安全質(zhì)量督導(dǎo)檢查末次會并組織召開項目履約推進會。

　　羅耕能強調(diào)，株洲百萬項目對公司鞏固與大唐集團戰(zhàn)略合作關(guān)系，延伸拓展華中華南能源電力市場意義重大。聚焦當(dāng)前顧客滿意度，項目團隊要堅持標(biāo)桿定位，積極組織開展“百日攻堅”勞動競賽，統(tǒng)籌計劃、圖紙、設(shè)備、場地條件，抓好施工組織和資源加載，強化履約攻堅創(chuàng)效，確保目標(biāo)節(jié)點務(wù)期必成。羅耕能指出，一要確保本質(zhì)化安全，恪守“沒有安全這個1，其他要素都是0”的安全觀。剛性推動安全生產(chǎn)“十二個到位”和“一提三嚴(yán)”要求落地，壓實安全“兩化三特”和“5+2”職能化管控，堅持“預(yù)防為先”，嚴(yán)把人員進場、培訓(xùn)“兩道關(guān)”，提升班組人員安全意識和技能素質(zhì)。二要確保細(xì)部工藝質(zhì)量，落地潔凈化施工要求，加強新進工藝策劃引進，提升清水混凝土和管道焊接等“一次成優(yōu)”能力，確保高標(biāo)準(zhǔn)交安交調(diào)。

　　期間，羅耕能參加了株電公司現(xiàn)場高層協(xié)調(diào)會，與大唐華銀電力股份有限公司副總經(jīng)理吳曉斌等相關(guān)方領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場參建方領(lǐng)導(dǎo)進行了洽談交流。(向晨曦)