4月13日,國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)總會(huì)計(jì)師沈瑩在國(guó)新辦舉行的新聞發(fā)布會(huì)上透露，一季度中央企業(yè)加大“僵尸企業(yè)”處置力度，剝離非主業(yè)、非優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，通過產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)轉(zhuǎn)讓非主業(yè)、低效無效資產(chǎn)66.7億元，轉(zhuǎn)讓虧損股權(quán)49項(xiàng)。

【同期】國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)總會(huì)計(jì)師沈瑩

中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)了首季“開門紅”，表明我們國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)向好、市場(chǎng)供求在逐步改善，同時(shí)也更加展示了我們中央企業(yè)在黨中央、國(guó)務(wù)院的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，主動(dòng)作為，特別是扎實(shí)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，取得了實(shí)實(shí)在在的成績(jī)。主要有幾個(gè)方面的措施。

一是組織有力，措施到位。

各企業(yè)把思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的各項(xiàng)決策部署上來，將瘦身健體提質(zhì)增效工作作為全年工作重中之重。絕大多數(shù)企業(yè)都成立了提質(zhì)增效的工作小組，主要負(fù)責(zé)同志親自掛帥，都建立了責(zé)任落實(shí)機(jī)制，形成了集團(tuán)和各級(jí)子公司之間上下聯(lián)動(dòng)，狠抓落實(shí)的良好局面。各企業(yè)都制定了工作方案，按照可量化、可檢查、可考核的要求去做，逐月跟蹤，嚴(yán)格考核，工作措施比較務(wù)實(shí)，效果比較好。

二是緊抓機(jī)遇，開拓市場(chǎng)。

中央企業(yè)加強(qiáng)市場(chǎng)研判，緊抓市場(chǎng)機(jī)遇，特別是在市場(chǎng)開發(fā)力度，在產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)之間的互利合作方面下了很大功夫，也取得很好的成績(jī)。軍工企業(yè)大力開展軍民融合，加快高精尖技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)13.7%。建筑企業(yè)發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，緊盯大市場(chǎng)、大項(xiàng)目、大客戶，新簽合同額同比增長(zhǎng)43.8%。裝備制造企業(yè)加快質(zhì)量品牌建設(shè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力穩(wěn)步提升，一季度簽訂合同額同比增長(zhǎng)23.7%。煤炭和電力，航運(yùn)和貨主之間都加強(qiáng)上下游的互助合作，實(shí)現(xiàn)了互利共贏。

三是降本節(jié)支，挖潛增效。

在經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期成本費(fèi)用的管控直接決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，近兩年各中央企業(yè)把成本費(fèi)用管控作為一個(gè)重要的應(yīng)對(duì)下行壓力的措施。去年以來，國(guó)資委組織中央企業(yè)開展了“成本管控、效益否決”專項(xiàng)行動(dòng)，各企業(yè)開展對(duì)標(biāo)，嚴(yán)控各項(xiàng)成本費(fèi)用，嚴(yán)格考核，收到很好的效果。有55家企業(yè)成本費(fèi)用占收入的比重實(shí)現(xiàn)下降，有60家企業(yè)成本費(fèi)用利潤(rùn)率同比提高。汽車、電子等行業(yè)營(yíng)業(yè)成本增速低于收入增速，商貿(mào)行業(yè)大幅壓縮一些占資多、毛利低的貿(mào)易業(yè)務(wù)，資源向高效益集中。電信企業(yè)繼續(xù)擴(kuò)大銷售費(fèi)用壓降，銷售費(fèi)用同比下降3.4%。石油企業(yè)桶油操作費(fèi)用同比下降0.8美元。

四是調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化供給。

第一，鋼鐵、煤炭、有色金屬、電力等企業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)化解過剩產(chǎn)能工作，加大“僵尸企業(yè)”處置力度，剝離非主業(yè)、非優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，整合資源進(jìn)行專業(yè)化運(yùn)營(yíng)，提高配置效率。

第二，加大低效無效資產(chǎn)市場(chǎng)化處置力度，一季度中央企業(yè)通過產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)轉(zhuǎn)讓非主業(yè)、低效無效資產(chǎn)66.7億元，轉(zhuǎn)讓虧損股權(quán)49項(xiàng)。

第三，主動(dòng)順應(yīng)市場(chǎng)需求，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高附加值。石油石化企業(yè)調(diào)整優(yōu)化柴汽比，提高毛利水平，鋼鐵企業(yè)增加中厚板、冷軋薄板比重，中高端產(chǎn)品產(chǎn)量增速達(dá)到兩位數(shù)。

第四是新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)發(fā)展勢(shì)頭向好，一季度通信企業(yè)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)25.6%，電力企業(yè)水電、風(fēng)電、核電等清潔能源發(fā)電量同比增長(zhǎng)6.7%。

第五是穩(wěn)步實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，提高國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力。一季度建筑企業(yè)海外訂單增速達(dá)到90.3%，航空企業(yè)國(guó)際航線數(shù)量同比增長(zhǎng)16.8%，一批核電、高鐵、園區(qū)建設(shè)、技術(shù)合作等項(xiàng)目相繼簽約落地，境外業(yè)務(wù)范圍不斷拓展，規(guī)模不斷擴(kuò)大。

五是大力開展清應(yīng)收、去庫(kù)存、降杠桿。

第一，加大對(duì)應(yīng)收賬款和存貨占用清理力度。各企業(yè)通過落實(shí)催收防欠責(zé)任制、強(qiáng)化考核、加大督導(dǎo)、做好源頭控制等措施，努力清應(yīng)收、去庫(kù)存。一季度中央企業(yè)應(yīng)收賬款和存貨增速比上年末放緩1.8個(gè)百分點(diǎn)，67家企業(yè)應(yīng)收賬款和存貨增速低于收入增速，60家企業(yè)應(yīng)收賬款和存貨占流動(dòng)資產(chǎn)比重下降。

第二，優(yōu)化企業(yè)債務(wù)結(jié)構(gòu)，積極開展市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股工作。一季度中央企業(yè)利用資本、債券市場(chǎng)提高直接融資比重，帶息負(fù)債比率同比下降0.6個(gè)百分點(diǎn)。中國(guó)電子、中國(guó)建材、中國(guó)化工、鞍鋼等企業(yè)已經(jīng)和銀行、實(shí)施機(jī)構(gòu)簽訂債轉(zhuǎn)股框架協(xié)議。3月末中央企業(yè)平均資產(chǎn)負(fù)債率66.5%，較上年末下降0.1個(gè)百分點(diǎn)。

第三，簡(jiǎn)單通報(bào)下一步的工作安排。

一季度中央企業(yè)收入效益都保持了快速增長(zhǎng)的狀態(tài)，同時(shí)也面臨著很多的壓力，還有一些矛盾沒有解決。下一步，國(guó)資委和中央企業(yè)會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)研判，積極克服一些不穩(wěn)定因素，從以下幾個(gè)方面加大工作力度。一是狠抓目標(biāo)責(zé)任落實(shí)，二是進(jìn)一步深入開展降本增效工作，三是加大處置“僵尸企業(yè)”的工作力度，四是做好化解過剩產(chǎn)能工作，五是做好壓縮管理層級(jí)、減少法人單位工作，六是加快科技創(chuàng)新，七是繼續(xù)深化體制機(jī)制改革。通過這一系列措施努力保持好穩(wěn)中向好態(tài)勢(shì)。