日前，韜?；輴偘l(fā)布《亞太全球化：并購人力資本價值大化》報告，稱目前亞太區(qū)正在全球經(jīng)歷全球化大潮，越來越多地公司開始運用并購來擴張業(yè)務(wù)。然而，盡管亞太公司對盡職審查、整合規(guī)劃及人力資源的理解已實現(xiàn)長足進步，但在并購流程的許多方面仍面臨挑戰(zhàn)。成功實現(xiàn)并購后目標及預(yù)期價值對亞洲企業(yè)管理層仍是一項嚴峻的考驗。

韜?；輴傋稍児緛喬珔^(qū)國際咨詢團隊負責人StevenYu表示：“亞太區(qū)正在進入一個重要的發(fā)展階段，而亞洲的跨國公司正是開路先鋒。但在當前的全球經(jīng)濟環(huán)境下，擴張（特別是并購）存在許多風(fēng)險，原因是許多公司都在爭相實現(xiàn)價值。”

統(tǒng)計顯示，2012年上半年，亞太區(qū)的海外交易（52%）高于境內(nèi)交易（48%），以美洲、歐洲及中東與非洲為并購目標的交易比率分別為43%（101宗）、50%（115宗）及7%（16宗）。亞太公司在地區(qū)外的并購重點集中于工業(yè)及化學(xué)（26%），能源、礦業(yè)及公共事業(yè)（18%），及科技、傳媒及電訊（17%）行業(yè)。

除了強調(diào)亞洲海外并購空間的轉(zhuǎn)變趨勢外，該報告亦聚焦跨境交易的人事因素，以及整個收購流程中涉及的對人力資源的需求，以避免干擾，并確保雇員及管理層的順利調(diào)動。據(jù)該報告稱，“人事因素是成功的關(guān)鍵，因為雇員推動著公司的發(fā)展，因此人力資源應(yīng)滲透到收購目標選擇、盡職調(diào)查直至合并后整合的全部流程中。”

StevenYu還表示：“通過并購獲得最大價值的關(guān)鍵在于交易后的營運執(zhí)行，人員在此發(fā)揮至關(guān)重要的作用。資深收購方深知，如能有效地處理人員與文化整合問題，就能創(chuàng)造營收協(xié)同效應(yīng)。”

高偉紳國際律師事務(wù)所中國管理合伙人StephenHarder表示：“越來越多的中國公司考慮在全球開展收購和戰(zhàn)略投資，而‘人的問題’常常是決定交易成敗的關(guān)鍵。對于中國公司，在盡職調(diào)查中尤其是涉及當?shù)貏趧臃ê透吖芎贤谋M職調(diào)查流程中，以及在后續(xù)交易文件談判過程中獲得可靠的國際法律咨詢服務(wù)，對交易完成后成功整合業(yè)務(wù)十分關(guān)鍵。”

該報告中的另一項調(diào)查結(jié)果指出，亞洲與非亞洲公司在雇員留用方面形成鮮明的對比。據(jù)該報告稱，61%的亞太公司在并購交易趨于完成之后，才開始確定雇員留用，而68%的非亞太公司在交易結(jié)束之前就確定是否留用雇員。

韜?；輴傊袊鴥?nèi)地、臺灣區(qū)域并購咨詢業(yè)務(wù)負責人JosephineChow表示：“隨著中國的領(lǐng)先組織踏上世界舞臺，他們帶來了大量專業(yè)技能及知識，其中大多數(shù)都熟悉文化挑戰(zhàn)及人才爭奪引起的問題。然而，隨著在海外地區(qū)進行持續(xù)擴張，各公司紛紛發(fā)現(xiàn)管理國際員工變得越來越具有挑戰(zhàn)性。在目標評估及盡職調(diào)查過程初期，如果能將人力資源專家作為戰(zhàn)略合伙人，交易公司便能夠預(yù)見影響交易與合并價値的諸多因素。”