本期嘉賓

呂建中 中國石油經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院副院長

滕斌圣 長江商學(xué)院副院長，戰(zhàn)略學(xué)副教授

中石油公司2013年工作會議明確了未來8年分兩步走的戰(zhàn)略目標(biāo)，提出到2020年要全面建成世界水平綜合性國際能源公司?，F(xiàn)在，站在新起點上的開局之年，能不能起好頭、起好步至關(guān)重要。慎思篤行。要邁好第一步，首先要正確認(rèn)識面臨形勢，科學(xué)定義“世界水平跨國公司”。

談世界水平，首先必須了解世界

呂建中：當(dāng)今世界石油工業(yè)主要由兩大陣營組成。一是國際石油公司陣營（IOCs），主要包括?？松梨?、殼牌、BP等石油巨頭。在過去一個相當(dāng)長的歷史時期，IOCs是“游戲規(guī)則制定者”，形成了對國際石油生產(chǎn)、加工、運輸、銷售等的高度壟斷。二是國家石油公司（NOCs）,主要是由國家全部或部分控股的石油公司。上世紀(jì)70年代以來，NOCs快速崛起，現(xiàn)已成為國際石油市場的主導(dǎo)力量和石油產(chǎn)業(yè)鏈價值分配規(guī)則的制定者。據(jù)最新資料，在世界50家最大石油公司中，有30家屬于NOCs,僅被稱之為“新石油七姊妹”的幾家NOCs，就占據(jù)了全球油氣資源的1/3以上。

近年來，越來越多的NOCs走出國門，實施國際化經(jīng)營，與IOCs之間在更加廣泛的空間和領(lǐng)域開展競爭與合作，日益演變成了國際化的國家石油公司（INOCs）。而失去資源優(yōu)勢的IOCs更加重視占據(jù)技術(shù)的制高點，依靠技術(shù)創(chuàng)新、管理能力、人才隊伍、資金實力及市場運作經(jīng)驗等，繼續(xù)保持市場競爭優(yōu)勢。

目前，世界上主要的IOCs和NOCs幾乎都實行了上下游一體化發(fā)展模式，像中國石油這種既有油公司業(yè)務(wù)，又有服務(wù)公司業(yè)務(wù)的綜合一體化模式并不多。對于中國石油來說，國外大型石油技術(shù)服務(wù)公司也是對標(biāo)分析的重點。這些服務(wù)公司通常掌握著最先進(jìn)的油氣勘探開發(fā)技術(shù)和裝備。

滕斌圣：首先，變革已經(jīng)成為整個時代的一個主題。整個社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)發(fā)展的速度在不斷加速當(dāng)中。我們面臨的環(huán)境是一個超競爭的環(huán)境，強(qiáng)烈度大大超過以往。這個競爭意味著企業(yè)要用一種更加開放的全新的理念看待競爭和合作。

其次，第三次工業(yè)革命影響深化，即智能化生產(chǎn)所帶來的有個性化的定式生產(chǎn)成為趨勢。這意味著我們原來在第二次工業(yè)革命時期辛苦積累起來的核心競爭力，很有可能變得過時。最近，一些世界領(lǐng)先的美國制造業(yè)企業(yè)，開始不斷地把一些非常傳統(tǒng)的制造業(yè)搬回美國。一般人以為，美國的勞動力成本更高，但實際上他們發(fā)現(xiàn)放到美國以后，總成本還下降了20%。這給我們敲響了警鐘：如果中國企業(yè)還沉浸在過去20年大規(guī)模生產(chǎn)所帶來的成本優(yōu)勢的話，我們早晚會沒有立足之地。

界定“世界一流水平的石油公司”

呂建中：縱觀世界石油工業(yè)發(fā)展和國際石油市場演變歷程，能進(jìn)入世界一流水平的石油公司必須具備六大基本要素：一是“大”。要有一定的規(guī)模實力，特別是油氣儲量、產(chǎn)量基礎(chǔ)雄厚。石油是高投入、高風(fēng)險的產(chǎn)業(yè)，規(guī)模決定著承受能力。二是“廣”。要有一定的國際發(fā)展空間，應(yīng)對全球油氣分布不均的矛盾，分散投資風(fēng)險，實現(xiàn)資源接替。三是“盈”。要有一定的營利能力和水平，保持企業(yè)良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展。四是“健”。要有一定的發(fā)展穩(wěn)定性和文化傳承性，經(jīng)營穩(wěn)健、質(zhì)量可靠，不大起大落，更不會曇花一現(xiàn)。五是“新”。要有一定的創(chuàng)新能力，包括技術(shù)、管理、商業(yè)模式等多方面的創(chuàng)新能力以及發(fā)揮對行業(yè)的引領(lǐng)作用。六是“強(qiáng)”。要有一定的話語權(quán)和品牌影響力，扮演游戲規(guī)則的制定者或主要參與制定者角色。在這六個字中，“大”和“廣”是基礎(chǔ)，“盈”和“健”是保障，“新”和“強(qiáng)”是關(guān)鍵。

以全球視野把握目標(biāo)，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級

滕斌圣：近期《華爾街日報》提出，未來有三大技術(shù)變革值得關(guān)注，即大數(shù)據(jù)、智能制造和無線網(wǎng)絡(luò)，三個技術(shù)互動之間的碰撞會從本質(zhì)上影響到整個工業(yè)社會的發(fā)展，所帶來的創(chuàng)新空間也是空前的。每一家領(lǐng)先創(chuàng)新型公司都從各自不同的角度找到了自己的創(chuàng)新點和切入點，從而占據(jù)了創(chuàng)新的制高點。

用戶需求正在發(fā)生本質(zhì)的變化，既有更為個性化的需求，又有被創(chuàng)造出來的需求。企業(yè)要以更加創(chuàng)新的精神來做出革命性的產(chǎn)品引導(dǎo)消費者的需求。同時，整個生產(chǎn)方式正在發(fā)生緩慢的但是本質(zhì)的變化。原來中國公司所擅長的大規(guī)模制造，正在向大規(guī)模定制這樣的一種方向發(fā)展。這造成傳統(tǒng)企業(yè)面臨著訂單下降的現(xiàn)實。所以，在這種情況下，我們怎么樣還能夠維持原來的成本優(yōu)勢，需要思考。如果，中國企業(yè)還停留在單純靠降低成本獲得成本優(yōu)勢的話，那我們的日子可能是倒計時了。

呂建中：第一，必須在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上狠下功夫。強(qiáng)化戰(zhàn)略制勝意識，先保證做正確的事，然后才是正確地做事；堅持依靠創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，始終保持創(chuàng)新精神，占領(lǐng)技術(shù)制高點；注重穩(wěn)健經(jīng)營，提倡經(jīng)驗分享，加速學(xué)習(xí)曲線，突出效率效益。

第二，采取差別化領(lǐng)先戰(zhàn)略，追求“選擇卓越”。作為一家綜合一體化的公司，要避免“大而全”、“小而全”的體制陷阱，不刻意追求事事領(lǐng)先。要針對不同的業(yè)務(wù)和技術(shù)領(lǐng)域，有選擇地采取領(lǐng)先、趕超、跟隨等策略。

第三，大力推進(jìn)開放式、創(chuàng)新型合作。以寬廣的胸懷，采取有效的措施，吸引更多合作伙伴。在注重強(qiáng)強(qiáng)合作的同時，更要強(qiáng)調(diào)優(yōu)勢互補(bǔ)、產(chǎn)業(yè)鏈價值優(yōu)化，積極探索輕資產(chǎn)、外包、全球供應(yīng)鏈等新型商業(yè)發(fā)展模式。

第四，切實提升公司軟實力。認(rèn)真做好企業(yè)技術(shù)管理創(chuàng)新成果的有形化推廣，爭取公司案例成為莘莘學(xué)子研習(xí)的目標(biāo)和標(biāo)桿；積極參與國際技術(shù)經(jīng)濟(jì)交流活動，增強(qiáng)話語權(quán)，逐步成為規(guī)則的參與制定者。

直面前進(jìn)途中的困難和挑戰(zhàn)

滕斌圣：現(xiàn)在看來，越來越多的行業(yè)是突破性創(chuàng)新為主導(dǎo)。如果簡單采用漸進(jìn)式創(chuàng)新，會發(fā)現(xiàn)一夜之間或者幾年之內(nèi)，就完全被拋在了后面。但是在行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)，或者在以原來的技術(shù)方式下有固有優(yōu)勢的企業(yè)一般都舍不得革自己的命。企業(yè)最難的其實就是要拋棄原來的優(yōu)勢，擁抱新的技術(shù)、新的環(huán)境。這一點只有很少數(shù)企業(yè)可以做到。

企業(yè)一旦沉醉在過去的成功當(dāng)中，錯誤決策往往是一個接一個。以諾基亞、摩托羅拉和黑莓為例，他們曾經(jīng)都是手機(jī)市場的領(lǐng)先者，堅持手機(jī)是靠硬件取勝，就好像中國制造型企業(yè)認(rèn)為靠制造成本取勝。

在公司轉(zhuǎn)型的過程中，傳統(tǒng)和慣性的阻力非常大。例如惠普公司，一再錯失良機(jī)，在轉(zhuǎn)型往哪里去的問題上左右徘徊——當(dāng)一家企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中來回徘徊，沒有明確戰(zhàn)略的話，失敗也是注定的。轉(zhuǎn)型是基于一個對于行業(yè)未來的一個總體判斷，然后義無反顧堅持下來。

呂建中：關(guān)于跨國公司，目前國際上有不同的叫法，主要是根據(jù)國際化程度的不同，分為傳統(tǒng)意義上的國際貿(mào)易公司、多國公司、跨國公司和全球公司。如果按照公司在國際市場上競爭地位的不同，又可分為領(lǐng)導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者、追隨者和拾遺補(bǔ)缺者。

對照這樣的分類，中國石油在國際舞臺上已經(jīng)基本完成了向跨國公司的角色轉(zhuǎn)變，也開始被國際大公司視為有力的挑戰(zhàn)者，甚至在個別地區(qū)或領(lǐng)域成為了領(lǐng)導(dǎo)者。這種角色轉(zhuǎn)換帶來的最大挑戰(zhàn)就是，中國石油成為了別人跟蹤研究的對象。公司的任何戰(zhàn)略舉動都會受到全世界的關(guān)注，對公司的戰(zhàn)略管理、策略設(shè)計、經(jīng)營運作等造成較大壓力。

從公司自身情況來看，國際化人才短缺，對國際市場運作規(guī)則（包括法律法規(guī)、財稅等）不甚熟悉，對核心關(guān)鍵技術(shù)和裝備的自主創(chuàng)新能力不足，管理體制機(jī)制不夠靈活、方法手段也不夠先進(jìn)等，都在一定程度上制約了公司國際競爭力、影響力的提升。同時，由于中石油海外油氣業(yè)務(wù)多處于地緣政治復(fù)雜、政局不穩(wěn)地區(qū)，對公司的抵御風(fēng)險能力也提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

總而言之，任何關(guān)于“水平”的話題，都需要有參照系、指標(biāo)和邊界，真正的世界水準(zhǔn)必須在國際市場的“實戰(zhàn)對抗”中脫穎而出。世界級的公司往往就是在充滿困難和挑戰(zhàn)的環(huán)境中成長起來的。他們面對一個快速變化和不確定的世界，始終保持堅強(qiáng)的斗志、勇氣和創(chuàng)新精神，從而實現(xiàn)基業(yè)長青。

我們無法預(yù)測未來，但是我們可以創(chuàng)造未來。