見證了三一、華為等中國(guó)企業(yè)在美投資的一路坎坷，準(zhǔn)備“出海”美國(guó)的中國(guó)企業(yè)至今心有余悸。在博鰲亞洲論壇8日舉行的“海外并購(gòu)、走出去與國(guó)際化”分論壇上，海內(nèi)外專家聚焦中國(guó)企業(yè)對(duì)美“投資難”，為企業(yè)順利“出海”謀策尋方。

數(shù)據(jù)顯示，2012年，中國(guó)累計(jì)實(shí)現(xiàn)非金融類直接投資772.2億美元(下同)。而據(jù)美國(guó)華美銀行董事長(zhǎng)吳建民介紹，上述龐大金額中僅有60億流向美國(guó)。

中國(guó)工商銀行副行長(zhǎng)張紅力亦表示，中國(guó)對(duì)美投資與兩國(guó)經(jīng)貿(mào)交往規(guī)模不相匹配。據(jù)介紹，去年中國(guó)投資僅占美國(guó)吸引外資總額的0.5%，而同年中美雙邊貿(mào)易額接近5000億，美國(guó)首次超過歐盟成為中國(guó)最大的出口市場(chǎng)。

對(duì)美投資量小與中國(guó)企業(yè)屢屢碰壁以及由此造成的“畏難”情緒有關(guān)。2012年，三一集團(tuán)關(guān)聯(lián)公司、華為、中興等公司先后在美被指涉及“國(guó)家安全”，投資交易因此受阻。這在中國(guó)國(guó)內(nèi)引起軒然大波。

吳建民稱，由于美國(guó)外資投資委員會(huì)(CFIUS)對(duì)敏感交易的審批程序不甚透明，因此失敗案例往往引起更大關(guān)注。

但深耕中美投資金融服務(wù)的吳建民仍表示，目前美國(guó)企業(yè)估值仍處低位，中國(guó)企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇，充分利用美國(guó)豐富的投資機(jī)會(huì)空間。

他同時(shí)強(qiáng)調(diào)，在美國(guó)，不涉敏感項(xiàng)目的投資本身無需審批。此外，雖然中國(guó)有少于60%-70%的投資因漫長(zhǎng)審查而放棄，但仍有相當(dāng)比例的投資獲得通過。

“華盛頓的政治家有政治考量，但美國(guó)的州長(zhǎng)、市長(zhǎng)等實(shí)際管理者都特別期盼中國(guó)企業(yè)去投資”，據(jù)吳建民觀察，目前舊金山、加州的政府代表正在中國(guó)各地訪問吸引投資，美國(guó)幾乎每個(gè)州的州長(zhǎng)、議員都希望吸引中國(guó)投資擴(kuò)大財(cái)政收入、創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)。

而就中國(guó)企業(yè)如何才能實(shí)現(xiàn)順利“出海”，與會(huì)嘉賓開出多張良方。中信證券股份有限公司董事長(zhǎng)王東明指出，企業(yè)首先應(yīng)明確自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，每一項(xiàng)海外收購(gòu)都必須為此戰(zhàn)略利益服務(wù)，同時(shí)充分了解目標(biāo)公司的業(yè)務(wù)范圍，客觀評(píng)估自身能力是否足以支撐目標(biāo)公司良好運(yùn)營(yíng)。

除了決定收購(gòu)時(shí)應(yīng)緊盯戰(zhàn)略重點(diǎn)，收購(gòu)后的有效整合更是成功的關(guān)鍵。在張紅力看來，整合的核心在于文化融合，這就需要權(quán)力下放。有了賺錢的共同目標(biāo)，企業(yè)必須將公司權(quán)力下放當(dāng)?shù)?，使員工通過參與公司治理產(chǎn)生歸屬感，帶來新的合力。

“對(duì)外投資要提前做好功課”，在安可顧問有限公司全球總裁馬格麗·克勞斯看來，對(duì)投資地文化、監(jiān)管環(huán)境、人才供給的了解要未雨綢繆。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)事先游說當(dāng)?shù)卣渭?、監(jiān)管機(jī)關(guān)、媒體，介紹自己在創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，為當(dāng)?shù)貑T工、相關(guān)社區(qū)帶來福利方便的努力，如此便可大大減少海外投資阻力。