“現(xiàn)在是‘互聯(lián)網(wǎng)+’最熱門的時候，但也可能有最危險的機(jī)會。大數(shù)據(jù)環(huán)境下的信息化和信息安全將成為新形勢下的最大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)信息化不容易，有可能順應(yīng)潮流而上，但也可能會虧本。”近日，國家信息中心專家委員會副主任、中央互聯(lián)網(wǎng)工作小組專家委員寧家駿在平安銀行主辦的“中國卓越企業(yè)家大講堂”上提醒企業(yè)，不要把“互聯(lián)網(wǎng)+”當(dāng)成一個標(biāo)簽，什么都往上貼，要仔細(xì)考慮是否與自己的行業(yè)、企業(yè)相契合。

他表示，在這波“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮中，以制造業(yè)為例，其轉(zhuǎn)型升級就面臨兩大誤區(qū)，一個是“微笑曲線”誤區(qū)，即認(rèn)為制造業(yè)本身沒有吸引力。“其實(shí)曲線有向下和向上兩個方向，原則上不存在產(chǎn)業(yè)鏈的哪個環(huán)節(jié)利潤率最高、哪個環(huán)節(jié)利潤率最低的情況。日本就提出了‘物造文化’的說法，認(rèn)為日本制造業(yè)在制造加工環(huán)節(jié)同樣可以取得最高利潤，這在多數(shù)日本企業(yè)中得以驗(yàn)證。”另一誤區(qū)則是，不經(jīng)實(shí)踐驗(yàn)證盲目引用高大上技術(shù)的誤區(qū)。如倉促決定大上機(jī)器人、物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備導(dǎo)致效益降低和與現(xiàn)有生產(chǎn)制造系統(tǒng)不匹配等問題。

“我國大量中小企業(yè)資金不雄厚，訂單不穩(wěn)定，人才較匱乏，這些先天不足使得盲目跟風(fēng)會比較危險。”他認(rèn)為，準(zhǔn)時制造和柔性生產(chǎn)以及管理變革是當(dāng)前制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必由之路，其中柔性生產(chǎn)的基礎(chǔ)就是信息和數(shù)據(jù)的協(xié)同，此外，制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級還必須做好頂層設(shè)計這一關(guān)，不能只是局部優(yōu)化，而是要從市場需求-產(chǎn)品制造-采購與營銷的整個供應(yīng)鏈進(jìn)行最優(yōu)化設(shè)計才可能成功。