“我國提出的‘一帶一路’倡議為國內(nèi)光伏企業(yè)帶來了新的市場增長空間，他們加快了‘走出去’的步伐，紛紛布局海外新興市場。”海潤光伏科技股份有限公司副總裁兼海潤國際執(zhí)行總裁張杰表示，目前，全球光伏市場正處于全球化高速發(fā)展時期，“一帶一路”沿線國家和地區(qū)作為新崛起的重要能源板塊，擁有巨大的光伏產(chǎn)業(yè)市場空間。
據(jù)了解，我國提出“一帶一路”倡議3年多以來，國內(nèi)光伏企業(yè)是“一帶一路”沿線國家和地區(qū)投資和布局中一支不可小覷的力量，成為中國先進制造業(yè)和高端裝備行業(yè)深耕國外市場的又一國家名片。
光伏電站
掘金“一帶一路”
近年來，隨著國家一系列政策的出臺和光伏“領(lǐng)跑者”計劃的推出，國內(nèi)光伏企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、制造水平、產(chǎn)業(yè)鏈的完善等方面都得到了大幅提升，實現(xiàn)了光伏產(chǎn)品出口規(guī)模的快速擴張。數(shù)據(jù)顯示，2016年我國光伏產(chǎn)品出口140億美元，其中占出口光伏產(chǎn)品比重最大的為組件，接近75%。由于在歐美市場接連遭遇“雙反”，越來越多的國內(nèi)光伏企業(yè)將目光轉(zhuǎn)向“一帶一路”沿線國家和地區(qū)，積極尋找新的市場。
與此同時，新興經(jīng)濟體正在迅速崛起，“一帶一路”沿線國家和地區(qū)對能源的需求不斷增大，尤其是一些發(fā)展中國家仍有部分地區(qū)還未通電，電力缺口大。數(shù)據(jù)顯示，印度預(yù)計今年新增裝機量達8吉瓦，成為全球第三大市場，并且未來5年內(nèi)新增總量達56吉瓦。
“這些國家和地區(qū)電力設(shè)施不完善，但日照資源豐富，適合發(fā)展光伏發(fā)電。這對我國光伏企業(yè)來說，是一個契機。”中國光伏行業(yè)協(xié)會副秘書長劉譯陽表示，“一帶一路”倡議提出以來，國內(nèi)光伏企業(yè)正積極以參股、并購以及新建電站等方式深耕馬來西亞、印度、約旦等國家的市場。“‘一帶一路’沿線國家和地區(qū)已成為中國光伏企業(yè)掘金的新藍海。”
“‘一帶一路’沿線國家和地區(qū)在發(fā)展過程中，能源建設(shè)是重中之重，隨著光伏發(fā)電成本的下降，以及可再生能源為主體的新型能源體系正在形成，他們已將清潔能源作為未來的發(fā)展趨勢。”無錫尚德太陽能電力有限公司市場部總監(jiān)王寧表示，尚德看到這一機遇，積極開拓印度以及中東等“一帶一路”沿線國家和地區(qū)的市場。其中，公司在約旦實現(xiàn)光伏產(chǎn)品出貨達到100兆瓦，占據(jù)了絕對的市場份額。
“海潤積極響應(yīng)國家‘一帶一路’倡議，成功布局了一些光伏新興市場。”張杰表示，公司專門組建了針對新興市場團隊，重點參與了印度尼西亞、泰國、菲律賓、印度、土耳其、埃及等市場的培育和布局。據(jù)了解，日前，海潤光伏采用聯(lián)合開發(fā)、共同投資的模式，與大型電力運行商印度ReNewSola共同組建合資公司MedakSolarProjectsPvt.Ltd.，在印度特倫甘納邦完成了8.2兆瓦的光伏項目開放存取模式與并網(wǎng)發(fā)電。這是海潤光伏在印度第二個獲得開放存取執(zhí)照的分布式光伏電站。
文化差異成為“走出去”一大挑戰(zhàn)
雖然“一帶一路”沿線國家和地區(qū)光伏產(chǎn)業(yè)處于起步階段，市場需求量快速增長，但國內(nèi)光伏企業(yè)同時也應(yīng)看到其中的一些挑戰(zhàn)。專家認(rèn)為，國內(nèi)光伏企業(yè)在“一帶一路”國家和地區(qū)布局的挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)在投資環(huán)境較差、海外融資難、文化差異較大、配套產(chǎn)業(yè)鏈不完善等方面。
“目前，國內(nèi)光伏企業(yè)布局投資‘一帶一路’國家和地區(qū)所面臨的問題比較多，其中一大挑戰(zhàn)是文化差異較大，如政局穩(wěn)定、商業(yè)環(huán)境以及當(dāng)?shù)貑T工的管理問題等。”張杰說，由于大部分的“一帶一路”國家和地區(qū)發(fā)展相對較為落后，對新事物接受程度存在一定的差異，為國內(nèi)企業(yè)開拓光伏新興市場制造了一些不確定因素。
張杰還表示，如何把控項目建設(shè)評估的風(fēng)險，如項目的融資、投資安全性以及投資渠道的暢通等，也成為國內(nèi)光伏企業(yè)在布局這一市場過程中遇到的挑戰(zhàn)。
“國內(nèi)光伏企業(yè)在不熟悉海外投資環(huán)境的前提下，容易出現(xiàn)盲目投資，帶來巨大的潛在風(fēng)險。”王寧認(rèn)為，目前國內(nèi)光伏企業(yè)的海外投資較為分散，缺乏聯(lián)動性、協(xié)同性，存在惡性競爭，大打價格戰(zhàn)，不利于國內(nèi)光伏企業(yè)抱團“走出去”。
“‘一帶一路’沿線國家和地區(qū)由于經(jīng)濟發(fā)展落后，制造業(yè)水平低，光伏產(chǎn)業(yè)鏈配套不如國內(nèi)完善，這也是光伏企業(yè)進行海外投資面臨的挑戰(zhàn)之一。”劉譯陽表示，當(dāng)?shù)毓夥a(chǎn)業(yè)鏈配套不完善，一方面大大增加了國內(nèi)光伏企業(yè)投資當(dāng)?shù)仨椖康某杀荆鐝膰鴥?nèi)運輸設(shè)備到當(dāng)?shù)?，會增加運輸和時間等方面的成本；另一方面，使用質(zhì)量相對較差的當(dāng)?shù)毓夥a(chǎn)品，大大縮短了光伏電站的運行周期，導(dǎo)致風(fēng)險的增大。
國內(nèi)光伏企業(yè)應(yīng)抱團“走出去”
事實上，在“一帶一路”沿線國家和地區(qū)謀發(fā)展，機遇與挑戰(zhàn)并存，國內(nèi)光伏企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，共同深耕這一新的市場。
“國內(nèi)光伏企業(yè)在‘一帶一路’沿線國家和地區(qū)進行投資時，應(yīng)了解和熟悉當(dāng)?shù)氐奈幕ㄕ我蛩?、投資環(huán)境等。”劉譯陽表示，這些國家和地區(qū)在經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境和政治情況等方面各有不同，在進行投資和布局時，國內(nèi)光伏企業(yè)應(yīng)選擇符合自身實際的國家和地區(qū)進行合理投資。
“國內(nèi)光伏企業(yè)在應(yīng)對海外投資挑戰(zhàn)時可選擇聯(lián)合開發(fā)、共同投資的模式，與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)組建合資企業(yè)，規(guī)避風(fēng)險。”張杰表示，目前“一帶一路”沿線國家和地區(qū)正處于新市場培育初期，海潤光伏憑借產(chǎn)品優(yōu)勢依托當(dāng)?shù)刂髽I(yè)，聯(lián)合開發(fā)新市場，減少因區(qū)域市場把控偏差以及存在的諸多不穩(wěn)定性帶來的投資風(fēng)險。
“國內(nèi)光伏企業(yè)應(yīng)抱團‘走出去’。”王寧表示，這需要國內(nèi)光伏行業(yè)進行整合與協(xié)作，分享海外投資的經(jīng)驗，同時避免競相壓價造成惡性競爭，從而推動國內(nèi)光伏企業(yè)更好地“走出去”。
專家認(rèn)為，國內(nèi)光伏企業(yè)要想深耕“一帶一路”沿線國家和地區(qū)這一新興市場，還需加大技術(shù)創(chuàng)新力度、練好內(nèi)功，打響中國光伏行業(yè)品牌，將優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和項目輸出到當(dāng)?shù)?，真正惠及讓這些國家和人民。
