北京大學(xué)國際關(guān)系學(xué)院教授翟崑表示，今年中國將主辦“一帶一路”國際合作高峰論壇，這標(biāo)志著“一帶一路”建設(shè)將進(jìn)入2.0版時代。2.0版的意義在哪?他認(rèn)為有三條：第一，中央層面全面推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)成為慣例;第二，“一帶一路”建設(shè)由中國倡議演變?yōu)槿蚬沧R，很多地區(qū)組織、國際組織、專業(yè)組織紛紛與“一帶一路”建設(shè)對接，“一帶一路”建設(shè)的推進(jìn)成為一種履約行為;第三，“一帶一路”建設(shè)帶動治國理政與全球治理相結(jié)合，中國與外部世界的內(nèi)外聯(lián)通度越來越強(qiáng)。
中國人民對外友好協(xié)會國際友好城市交流中心主任李新玉認(rèn)為，民心相通是“一帶一路”建設(shè)非常重要的社會基礎(chǔ)，但它是“慢工細(xì)活”，潤物無聲，需要下功夫來做。他們對2200多對中外友好城市作了分析，發(fā)現(xiàn)“地緣、俗緣、情緣、語緣、機(jī)緣”是建立友好城市的關(guān)鍵。中國在“一帶一路”沿線65個國家擁有友好城市698對。這些城市都有絲路情結(jié)，而且都有發(fā)展愿望。抓好了節(jié)點(diǎn)城市，以點(diǎn)帶面、以面促點(diǎn)能起到事半功倍的效果。
三胞集團(tuán)副總裁岳雷認(rèn)為，全球化已成為當(dāng)今世界不可改變的趨勢，但它需要優(yōu)化，需要更具包容性和均衡性。他說，三胞集團(tuán)近年來實施“走出去”戰(zhàn)略，堅持“走出去”和“引進(jìn)來”并重，2014年收購了英國第三大百貨零售品牌福來莎百貨，加速了該品牌全球化拓展。他們還在以色列收購了全球領(lǐng)先的健康養(yǎng)老服務(wù)企業(yè)娜塔利醫(yī)療公司，把居家養(yǎng)老的智能管理系統(tǒng)、設(shè)備以及創(chuàng)新技術(shù)帶到國內(nèi)。
中國僑聯(lián)副主席喬衛(wèi)認(rèn)為，“一帶一路”建設(shè)蘊(yùn)含的合作共贏和人類命運(yùn)共同體理念，是中國為世界奉獻(xiàn)的一份財富。他說，華僑華人這個群體有6000多萬人，尤其是其中的華商群體是最早區(qū)域化、全球化的一支力量，他們在區(qū)域發(fā)展中有著豐富的經(jīng)驗。如何發(fā)揮他們獨(dú)特的作用?不僅要有價值導(dǎo)向，更重要的是要精心設(shè)計利益機(jī)制，使他們在參與“一帶一路”建設(shè)中能夠追求中國、駐在國和自身的三方共贏。喬衛(wèi)建議，要差別化制定合作伙伴的分享機(jī)制，鼓勵中國國有企業(yè)借助華人華僑的力量“走出去”。
中國人民大學(xué)重陽金融研究院執(zhí)行院長王文說，經(jīng)過3年多的建設(shè)，“一帶一路”已成為中國重大的政治品牌、經(jīng)濟(jì)品牌，我們一定要管理好這個品牌，要有非常好的國家級品牌管理戰(zhàn)略。為此，他提出三點(diǎn)建議：其一，對于“一帶一路”各項規(guī)劃的落實與推進(jìn)，需要建立實體化的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制;其二，對于“一帶一路”各大項目的可持續(xù)發(fā)展，需要有支撐企業(yè)“走出去”的整體服務(wù)機(jī)制;其三，對“一帶一路”整體品牌的運(yùn)營管理，需要有研究評估機(jī)制。
