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2024年1~3月，規(guī)模以上企業(yè)生產(chǎn)原煤11.1億噸，同比下降4.1%;3月，生產(chǎn)原煤4.0億噸，同比下降4.2%。進(jìn)口煤炭1.2億噸，同比增長13.9%

晉能控股集團(tuán)大同機(jī)電裝備力泰公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司二屆二次職代會(huì)精神，緊緊圍繞“1116”總體工作思路，聚焦年度目標(biāo),科學(xué)謀篇布局，以“開年就開跑、起步就沖刺”的奮斗姿態(tài)全力推進(jìn)2024年各項(xiàng)工作落實(shí)落地、取得新成效。

晉能控股集團(tuán)大同機(jī)電裝備公司中央機(jī)廠深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司安全工作會(huì)議精神，以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，不斷強(qiáng)化安全意識(shí)，壓實(shí)安全管理責(zé)任，有力夯實(shí)安全發(fā)展根基。

晉能控股集團(tuán)大同機(jī)電裝備公司著力在黨建引領(lǐng)、強(qiáng)基固本、提質(zhì)增效等方面謀求新突破,奮力開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面。

新年伊始，晉能控股集團(tuán)大同機(jī)電裝備公司中央機(jī)廠已然按下安全生產(chǎn)“加速鍵”，一條條自動(dòng)化生產(chǎn)線開足馬力，一項(xiàng)項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)有序銜接， 持續(xù)刷新生產(chǎn)任務(wù)“進(jìn)度條”，正滿弓緊弦全力沖刺“開門紅”。

晉能控股集團(tuán)大同機(jī)電裝備力泰公司堅(jiān)持安全生產(chǎn)經(jīng)營與精神文明建設(shè)深度融合、同頻共振，有效調(diào)動(dòng)了干部職工的工作積極性，為企業(yè)改革發(fā)展凝聚起強(qiáng)大精神動(dòng)力。

晉能控股集團(tuán)大同機(jī)電裝備公司中央機(jī)廠積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于基層黨支部開展“三知”“四講”“五訪”要求，落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化引導(dǎo)、穩(wěn)定隊(duì)伍，為企業(yè)改革發(fā)展提供精神動(dòng)力。

能源界網(wǎng)訊：從晉能控股晉圣公司處獲悉，新通風(fēng)機(jī)投入使用后，不僅能夠提升供風(fēng)量，保障礦井通風(fēng)系統(tǒng)可靠運(yùn)行，還能改善井下工作人員的作業(yè)環(huán)境。伴隨著隆隆的風(fēng)機(jī)聲，晉能控股晉圣公司松峪煤業(yè)機(jī)電科技術(shù)負(fù)責(zé)人金波一邊觀察風(fēng)機(jī)運(yùn)行的實(shí)時(shí)參數(shù)，一邊分析井下各地點(diǎn)的風(fēng)量數(shù)據(jù)。主通風(fēng)機(jī)升級(jí)改造是支撐礦井安全高效發(fā)展的重點(diǎn)工程。以往，松峪煤業(yè)主要使用一用一備2x110kW對(duì)旋軸流式通風(fēng)機(jī)，以配套的高低壓供電柜為主電源，為礦井提供風(fēng)量。隨著礦井產(chǎn)...

晉能控股裝備制造集團(tuán)以雪為令，迅速啟動(dòng)極端天氣應(yīng)急預(yù)案，全面落實(shí)應(yīng)急措施，加強(qiáng)煤炭運(yùn)輸，全力確保能源供應(yīng)需求。

晉能控股集團(tuán)大同機(jī)電裝備同比機(jī)械公司堅(jiān)持把節(jié)支降耗、降本增效當(dāng)做持續(xù)健康發(fā)展的重點(diǎn)來抓，在生產(chǎn)經(jīng)營、物資管理中強(qiáng)化精細(xì)化管理，有力推動(dòng)公司經(jīng)營管理工作取得成效。

晉能控股集團(tuán)大同機(jī)電裝備天晟電氣公司錨定全年任務(wù)目標(biāo)不放松，嚴(yán)格落實(shí)“降成本、增收入、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營管理措施，公司上下齊心協(xié)力全力沖刺年度任務(wù)指標(biāo)。

晉能控股集團(tuán)大同機(jī)電裝備公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司決策部署，堅(jiān)持以“嚴(yán)緊深細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)，持續(xù)深入推進(jìn)重大事故隱患專項(xiàng)排查整治行動(dòng)，切實(shí)做到警鐘長鳴，推動(dòng)集團(tuán)公司“136”安全管理模式落實(shí)落地，牢牢守住安全發(fā)展底線。

晉能控股煤業(yè)集團(tuán)地測勘探公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營管理措施，健全管理制度，嚴(yán)細(xì)過程管控，強(qiáng)化經(jīng)營理念宣傳，引導(dǎo)全員節(jié)支降耗，不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營效益，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

晉能控股集團(tuán)大同機(jī)電裝備力泰公司堅(jiān)持以落實(shí)“136”安全管理模式為主線，牢牢把控安全生產(chǎn)形勢，結(jié)合季節(jié)變換和決戰(zhàn)四季度的關(guān)鍵時(shí)期特點(diǎn)，嚴(yán)格把好思想關(guān)、現(xiàn)場關(guān)、責(zé)任關(guān)、幫教關(guān)，全力以赴守牢安全防線。

晉能控股集團(tuán)大同機(jī)電裝備同吉液壓公司錨定2023年經(jīng)營指標(biāo)不放松，圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、夯基礎(chǔ)，全力提升管理效益和經(jīng)營效益。