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晉能控股集團大同機電裝備公司中央機廠深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，嚴格落實集團公司安全生產(chǎn)各項工作部署，早謀劃、細部署，把安全生產(chǎn)責(zé)任明確到崗、細化到人，層層落實，從嚴從實抓好安全生產(chǎn)各項工作，切實筑牢安全生產(chǎn)堅實防線。

晉能控股集團大同機電裝備公司深入貫徹落實全國、山西省以及晉能控股集團安全生產(chǎn)電視電話會議精神，扎實推進安全生產(chǎn)“基層、基礎(chǔ)和基本功”建設(shè)，堅持落實基層責(zé)任、強化基礎(chǔ)能力、提升基本素質(zhì)并重，堅決守牢安全發(fā)展底線。

連日來，面對疫情形勢出現(xiàn)的新變化，晉能控股集團白洞礦業(yè)公司迅速落實省、市及集團公司疫情防控部署最新要求，通過強化宣傳、管理、聯(lián)防等有效措施，夯實疫情防控堤壩。

晉能控股集團大同機電裝備力泰公司堅持將安全管理工作“關(guān)口前移、重心下移”，以班組現(xiàn)場管理、制度管理等為重點，深入推進班組精細化管理，夯實班組安全管理基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)。

晉能控股集團大同機電裝備公司中央機廠大力實施“人才興企”戰(zhàn)略，進一步強化和完善企業(yè)人才儲備和人才梯隊建設(shè)，通過“搭臺子”“結(jié)對子”“造冊子”深入推進人才培育工作，努力做到育才有舞臺、聚才有方法，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。

晉能控股集團大同機電裝備公司堅持以深化改革為動力，以提質(zhì)增效為目標，著力提升企業(yè)核心競爭力和盈利能力，推動公司高質(zhì)量發(fā)展不斷邁出新步伐。

做企業(yè)必須講效益，精益管理是促進企業(yè)從要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型的重要手段，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展過程中的有力抓手。晉能控股裝備制造集團各單位將精益管理作為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“基礎(chǔ)課”“必修課”，以低成本投入獲得高質(zhì)量發(fā)展，多措并舉向管理要效益。

中秋、國慶將至，為深入貫徹落實中央八項規(guī)定精神，進一步增強黨員干部廉潔自律意識，筑牢節(jié)日廉潔防線，晉能控股煤業(yè)集團白洞礦業(yè)公司以“三個一”活動為載體，積極營造節(jié)前廉潔氛圍。

為持續(xù)提升黨員的思想高度和政治素質(zhì)，推動黨建工作取得新的發(fā)展和進步，晉能控股煤業(yè)集團白洞礦業(yè)公司黨委通過“學(xué)、練、評”三大模式，鑄造干部隊伍過硬本領(lǐng)，助推公司黨建工作再提升。

晉能控股煤業(yè)集團四臺礦圍繞安全生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效目標，通過加強青年理論學(xué)習(xí)、完善人才培養(yǎng)機制，提高廣大青工的綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮青工的生力軍作用，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添動能。

晉能控股煤業(yè)集團四臺礦針對近來煤炭產(chǎn)銷價格下降、成本上升的趨勢，認真貫徹落實集團公司相關(guān)會議部署，凝聚思想共識，明確目標任務(wù)，量化指標考核，深挖降本潛力，激活提質(zhì)增效動能，確保季度、年度目標任務(wù)如期實現(xiàn)。

當前，我省疫情多地散發(fā)，應(yīng)急處置處于緊迫而關(guān)鍵的時期。面對嚴峻的疫情形勢，晉能控股裝備制造集團上下切實提高政治站位，強化思想認識，嚴格落實上級及屬地各項防控措施，充分估計風(fēng)險和不確定性，壓實責(zé)任，主動作為，堅決守牢疫情防控線。

該裝置使用后，不僅增強風(fēng)門的穩(wěn)定性，降低了維修率，為公司節(jié)約了大量成本，提高了經(jīng)濟效益，還實現(xiàn)了“一通三防”工作的本質(zhì)安全通風(fēng)，對防止瓦斯事故的發(fā)生起了非常重要作用。

晉能控股煤業(yè)集團四臺礦黨委牢牢把握新時代黨建工作總體要求，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，不斷提高服務(wù)水平，強化監(jiān)督執(zhí)紀，發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心“紅色引擎”作用，堅決做到“兩個一以貫之”和“四個堅持”，激發(fā)礦井“紅色動能”，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

晉能控股煤業(yè)集團四臺礦認真貫徹落實國務(wù)院安全生產(chǎn)十五條措施，科學(xué)施策，不斷加強礦井防治水工作，通過超前防范、全面排查、重點防治等措施，堅決防范和遏制水害事故發(fā)生，保障礦井安全生產(chǎn)。